艰巨的挑战

到岗的新工作是我遇到过的最大的一次挑战:

  1. 所用的语言环境不是我所熟悉的;
  2. 所有在职的人员里,技术只有4个人,2个刚到岗1周,没有产品人员;
  3. 没有一个人完全清楚所有的状况(上一次挑战,至少还有1个门清的人);
  4. 运营、销售、地面推广团队和产品技术团队之间的沟通并不顺畅;
  5. 商业模式还没建立;
  6. 各个部门自己的业务流程从来没有梳理过;
  7. 现有系统几乎没法用,靠运营团队半人工的方式勉强支撑;

以上文字是刚到岗的时候写下的大约在2014年12月份,现在是2015年5月12日,虽然招聘到了一些人员,但具备相应的关键能力的人依然缺位。而且,在我之上又安排了一个更大的产品技术的负责人,整个产品技术部门经历了一次相对大的调整,而且在可见的未来里也一定会有下一次大的洗牌动作,只是不知道是商城的大调整来的更快还是部门的大调整来得更快。

从上周的调整会到现在,我所能预见的几个问题已经连续发生了。按照我以前的风格,这些话是绝对不对外说的,现在想想,如果当时记录下来,是可以从中梳理出我的管理思路的。虽然对自己没有太大帮助,但有记录总会带来其他的好处(我还是觉得这个说法勉强了一点)。


无评论

发布评论

您的电邮不会被公开。必填项目用*号标出